2012年，在李秋喜的带领下，汾酒集团提前3年实现了“十二五”确定的百亿目标，当年的“汾老大”强势归来。而在3年前李秋喜当选为汾酒集团新一届董事长时，汾酒的销售总额还不到30亿元。

为实现王者归来这一夙愿，汾酒集团竭心竭力，制定理念、树立目标，从而提前三年实现百亿的目标。

集团董事长李秋喜掷地有声：“用五年左右的时间把汾酒打造成为中国最具文化影响力的名酒，站在全国乃至世界酒业的制高点，确立汾酒在世界酒文化中的至高地位。以‘清香汾酒、文化汾酒、绿色汾酒、安全汾酒’的经营理念、‘绿色、责任、未来’的时代主题和‘追赶、超越、领先’的三步走的赶超战略；打造企业文化、国酒文化、公益文化、融入世界酒文化中，把汾酒打造成世界第一文化名酒。”

具体到汾酒发展的战略部署上，汾酒提出了聚焦优势战略、品牌保护战略、文化转化战略与管理创新战略。

聚焦优势战略，旨在用汾酒和竹叶青酒等品牌集群，明确汾酒未来发展中的各个重要事项，综合发展，突出重点，使汾酒文化、汾酒形象、汾酒管理、汾酒营销均处于国内前沿水平，成为汾酒市场成功的重要基础。

品牌保护战略侧重于维护汾酒品牌声誉。汾酒之所以传承千年，就在于汾酒的优异品质和优秀品牌，而维护汾酒品牌安全，永远是汾酒人的第一责任。

汾酒清香文化是汾酒发展的核心优势所在，文化转化战略的运用，将汾酒成功的展现给世人一幅源远流长的文化蕴涵，让人回味无穷，意境缠绵，深深浸入久远的文化氛围之中，成为汾酒决胜市场的法宝。

管理创新是汾酒发展的根本，也是汾酒持续稳定发展的关键。汾酒以观念创新为先导、以文化创新为核心、以制度创新为基础、以组织创新为保障、以技术创新为动力，将创新持之以恒，贯穿于汾酒发展的始终。

科学的发展战略离不开措施保障。汾酒集团在体制和机制上也进行了创新和改革。通过整合和科学设置管理机构，提高了集团的办事效率；通过引进战略投资者和专业的营销团队，加强了汾酒强强联合的步伐；通过股权激励政策，将员工的凝聚力大大加强；通过生产技术的投入创新，提高了生产系统的信息化改造；通过建立汾酒专家咨询委员会，推动了汾酒决策管理的进一步发展。

种种举措，无一不体现了汾酒在激烈的白酒市场中的适应能力，使汾酒在竞争中立于不败之地。

目前，以汾酒集团为龙头的杏花村酒业集中发展区正“如火如荼”的建设中，该项目以吕梁十家转型发展的煤炭企业为投资主体，建成后达5平方公里，发展区上连高粱种植，下延生猪养殖，涉及城镇化建设、旅游会展等十几个产业，其带动效应十分明显。

据记者了解，杏花村酒业集中发展区是一个由黑转白、由地下转地上、由污染转清洁的转型发展示范工程、不仅是吕梁市“一号工程”、也是山西转型综改的重大项目。