“资方（中糖公司）与管理团队（徐可强团队）存在经营理念的差异，实在无法再继续合作下去。”但当记者进一步了解具体的辞职原因时，韩以“心乱如麻”为由，拒绝进一步透露其他细节。

　　与此同时，酒鬼酒内部“非徐团队”的其他高层，为了不因此而引发企业混乱局面，马上下令严管未走完流程广告合同，其中涉及经费高达数千万之多，并规定近期不能支付任何费用。

　　本报记者致电中糖有关负责人，但对方没有接听电话。但一位接近中糖人士对本报记者表示，徐可强团队辞职是迫于业绩压力，最根本的原因还是，“2009年到2010年期间，徐的团队经营思路老化，没有什么创新，无法实现酒鬼酒的全面复苏”。

　　这位人士称，2009年，根据徐可强与中糖方面签订的对赌协议，其未能完成销售额指标，而利润指标虽然完成了，但却是建立在“很多市场经费和品牌投入还没有支付到位”的基础之上。“中糖似乎已经失去了对徐可强团队的耐性。”

　　闪电辞职

　　3月31日晚，一位酒鬼酒内部人士，向本报记者讲述了徐可强团队闪电辞职的具体情形。

　　当日上午，酒鬼酒公司召开高层会议，总结第一季度的销售情况，并围绕第二季度的销售战略进行部署。据这位人士透露，酒鬼酒公司2010年1到3月的回款金额为1.4亿，利润为2000万。

　　在2009年底开展大规模广告投入之后，徐可强的团队似乎看到了希望。

　　不过，会上，中糖公司却提出，委托前酒鬼酒副总经理范震和徐可强团队一起打造“大客户联盟”，即采用和经销商共同出资的形式成立股份公司，通过激发经销商积极性来拉动酒鬼酒业绩，并计划引入一位陈姓经销商，买断所有“湘泉”系列酒鬼酒在湖南市场的销售。其中，大客户联盟出资仅为20%，而陈姓经销商所在公司持股80%。

　　据一位现场目击者称，当徐可强团队听到范震宣布该项决定时，显得十分惊讶，因为事前并没有人跟他们沟通过。毫无疑问，此举意味着中糖公司对徐可强团队已失去信任，徐可强团队的销售战略也将无法继续推进了。

　　徐可强当即决定，向董事会提交辞呈。

　　对赌协议

　　“徐可强团队空降酒鬼酒刚过一年，当初正好受任于中糖控股酒鬼酒的用人之际。”一位酒鬼酒的老员工告诉记者。

　　早在2006年，在大股东成功集团的股权被分三次悉数拍卖后，公司第一大股东由湘泉集团接替。而后，湘泉集团因无力偿还银行贷款，在2006年10月12日正式破产；2006年12月15日，酒鬼酒1.078亿股在湖南吉首成功拍卖，每股成交价为1.52元，而买家中糖旗下控股子公司中皇公司，最终竞得其中的7000余万股，股权占比23.57％，后升至36.1％。

　　中皇入主酒鬼酒之后，凭借中皇的网络，酒鬼酒的业绩也有所起色，据公司2008年报显示，同年，酒鬼酒扭亏为盈。2008年实现营业收入3.27亿元，连续两年经营及利润指标超过此前承诺。

　　但当时，中糖的一块心病是，市场营销能力一直是酒鬼酒的短板，急需一支能快速提升销售业绩的管理团队。恰好，与酒鬼酒有着合作关系的韩经纬，与赋闲的原五粮液总经理徐可强有些交情，于是通过其牵线搭桥，徐可强进入中糖视野。

　　一位接近中糖的消息人士对记者表示，在徐可强加入酒鬼酒之初，中糖与徐签署了一份对赌协议，其中，包括2009年销售额完成指标是5亿元，利润则要保证在5000万以上。在签订了“对赌协议”之后，徐可强于2009年3月正式加盟酒鬼酒，同时迅速组建了一支职业经理人团队，肩负起了“复兴酒鬼”的重任。

　　一位酒鬼酒销售部门人士向记者透露：“最早，徐总坚持要将企业内部梳理规范后再接受经销商的打款，不仅如此，还引入权威的技术科研部门进行品质的合作。但后来大举引入业内外资本，同时还不惜以售卖老酒和大肆扩张品牌，这种为了快速汇款而有悖常规的做法，实际上很大程度上是迫于协议压力。”

　　然而，由于以5000多万元出售酒鬼酒“十年洞藏”，最终未能如愿，加上2009年下半年在市场和品牌建设上投入巨大，3月2日公布的2009年年报显示，酒鬼酒的销售额仅为3.65亿元，相比2008年的3.27亿，增加不多。而其利润虽然高达5500万，但一位酒鬼酒内部人士透露，这些利润中，实际上包含了近2000万未支付的广告经费，以及一些市场经费。

　　导火线

　　“这样的结果，当然离中糖期望值相差甚远，但当初其与徐可强签订的协议是三年，所以，这还不足以让中糖最终痛下杀手。”前述接近中糖人士向记者透露，“实际上，最让中糖不满的是，今年以来，酒鬼酒的现有管理层还在持续进行大量投入。”

　　据悉，在2010年以来，酒鬼酒在品牌宣传上的动作很大，且媒体的曝光率很高，其中最为著名的是以近5000万中标获得央视黄金时段“焦点访谈”提要后广告，其还在多家平面媒体购买了高达100个广告版面，在户外广告、区域电视媒体、电影植入广告等方面也进行了巨大投入。

　　在糖酒会期间，韩经纬向记者透露，今年会进一步提升酒鬼酒的品牌形象，并且身体力行地到北京各大媒体总部进行拜访，加强合作，并在招商层面进行配合，2010年整体业绩的高速增长志在必得。

　　然而，此举在中糖看来却是另一番滋味。知情人士指出，由于2009年业绩没有达到中糖的期望值，于是中糖就对酒鬼酒现有的运营方式产生了质疑，自然也就有了量入为出的想法。“这恐怕就是双方矛盾最终激化的‘导火线’。”